Strategia multiplatform Microsoft wyraźnie okazuje się skuteczna, o czym świadczy dobre wyniki jej tytułów na PlayStation 5, wraz z Xbox Series X i S i PC. Ten wgląd pochodzi bezpośrednio z Sony, poprzez post na blogu PlayStation, który podkreślił najlepiej sprzedające się gry w sklepie PlayStation z kwietnia 2025 r.
W USA i Kanadzie Microsoft Games zdominowało trzy najlepsze miejsca na wykresie pobierania PS5 bez gry. Prowadząc paczkę były Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered, Minecraft i Forza Horizon 5. Podobny trend zaobserwowano w Europie, a Forza Horizon 5 przejął prowadzenie, a następnie Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered i Minecraft.
[TTPP] Clair Obsurpur: Expedition 33, tytuł wspierany przez Microsoft na dzień premiery gier i prezentowany w transmisjach Xbox Showcase, również zajął pozycję na obu wykresach. Ponadto Call of Duty: Black Ops 6 z Activision należący do Microsoft i Indiana Jones oraz Wielki Krąg z Bethesda należący do Microsoft również pojawił się na listach przebojów.
Ten sukces podkreśla prostą prawdę: Gry wysokiej jakości, niezależnie od ich pochodzenia, wzrosną na szczyt wykresów sprzedaży. Nic dziwnego, że te tytuły Microsoft działają dobrze na PlayStation. Forza Horizon 5, opracowany przez gry placu zabaw, wypełniła długo oczekiwaną lukę na PS5, podczas gdy Elder Scrolls IV: Oblivion zremasterował zapotrzebowanie na charakterystyczną rozgrywkę Bethesdy na PC i Konsole. Tymczasem Minecraft nadal rozwija się, zwiększany przez wirusowy sukces swojego filmu.
[TTPP] Microsoft przyjął to podejście multiplatform jako nowe normalne, niedawno ogłaszające Gears of War: Reloaded for Emplare on PC, Xbox i PlayStation w sierpniu. Wydaje się coraz bardziej prawdopodobne, że Halo, gdy Xbox Exclusive pójdzie w ich ślady.
W ubiegłym roku szef gier Microsoft, Phil Spencer, podkreślił, że w ich szeregu nie ma „czerwonych linii”, biorąc pod uwagę wydania wieloplatformowe, w tym Halo. W wywiadzie dla Bloomberg Spencer wskazał, że wszystkie gry Xbox są potencjalnymi kandydatami do dystrybucji multiplatform. „Nie widzę czerwonych linii w naszym portfolio, które mówią„ nie możesz ” - stwierdził.
Strategia wieloplatformowa Spencera wynika z potrzeby generowania większych przychodów dla działu gier Microsoft, szczególnie po ogromnym przejęciu Activision Blizzard o wartości 69 miliardów dolarów. „Prowadzimy firmę” - powiedział Spencer w sierpniu. „To zdecydowanie prawda w Microsoft, bar jest dla nas wysoki pod względem dostawy, którą musimy oddać firmie. Ponieważ otrzymujemy poziom wsparcia firmy, która jest po prostu niesamowita i co możemy zrobić”.
„Więc patrzę na to, jak możemy uczynić nasze gry tak silnym, jak to możliwe? Nasza platforma nadal rośnie, na konsoli, na PC i na chmurze. To będzie po prostu strategia, która będzie dla nas działać”.
[TTPP], jak powiedział był były dyrektor Xbox Peter Moore, możliwość wprowadzenia Halo do PlayStation prawdopodobnie była tematem dyskusji w Microsoft od pewnego czasu. „Spójrz, jeśli Microsoft mówi: Poczekaj, robimy 250 milionów dolarów na naszych własnych platformach, ale jeśli weźmiemy Halo jako, nazwijmy to stroną trzecią, moglibyśmy zrobić miliard… Musisz długo i mocno się tym zastanowić, prawda?” Moore wyjaśnił.
„Halo to coś więcej niż gra; to znaczący kawałek własności intelektualnej. Jak to wykorzystujesz? To są rozmowy, które zawsze zdarzają się, jak wykorzystujesz to we wszystkim, co byśmy zrobili?”
„Xbox nie byłby tym, czym jest Xbox bez halo. Ale tak, jestem pewien, że te rozmowy mają miejsce. Niezależnie od tego, czy dojdą, kto wie? Ale zdecydowanie się dzieje, jestem pewien.”
Microsoft musi nawigować potencjalny luz fanów hardcore Xbox, którzy uważają, że wartość konsoli Xbox maleje z powodu braku wyłączeń i szerszej strategii marketingowej Microsoft. Perspektywa utraty Halo na PlayStation może wywołać dalsze niezadowolenie. Jednak Moore zasugerował, że takie reakcje mogą nie wystarczyć, aby zwrócić Microsoft z podejmowania strategicznych decyzji biznesowych dla przyszłości swojej działalności w zakresie gier.
„Pytanie brzmi ostatecznie, czy reakcja wystarczająca jest, aby nie podejmować fundamentalnej decyzji biznesowej na przyszłość nie tylko działalności Microsoft, ale także gier w sobie?” Powiedział Moore. „Ci hardcore stają się coraz mniejsze i starsze. Musisz zaspokoić pokolenia, które nadchodzą, ponieważ będą prowadzić firmę w ciągu następnych 10, 20 lat”.
