任天堂は、現代のゲーム制作に伴うリスクの高まりに対処する戦略的対応として、特に同社がSwitch 2の時代へ移行する中で、特定のゲームプロジェクトにおける開発期間の効率化を計画していることを発表しました。
任天堂の古川俊太郎社長は最近、投資家に対し、より野心的なプロジェクトと高い制作価値に牽引され、かつ消費者の負担コストも上昇している開発予算の増大が、もともとリスクの高いゲーム事業を一層不安定にしていると伝えました。
この課題に対処するため、古川社長は、任天堂が財務的リスクを軽減する潜在的な方法として、選択されたソフトウェアにおいてより短い開発サイクルの試験的導入を進めていることを示しました。
最近翻訳された投資家向け質疑応答 session で、同社社長は、プロジェクトがより多くの時間とリソースを要求するにつれ、開発予算が膨らんでいることを認めました。これらの増加したコストを価格引き上げによって消費者に転嫁するのも一つの方法ですが、彼はこれがゲームを購入できるプレイヤーの層を狭める可能性もあると警告しました。
「ゲームソフトウェアの開発は規模と範囲が拡大し、制作期間の長期化と経費の増加を招いています」と古川社長は述べました。「ビデオゲーム産業は常に大きなリスクを伴うものでしたが、開発コストの増大がそのリスクを増幅していることを認識しています」
Nintendo Switch 2は、『ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダム』のような主要タイトルが70ドルで販売されていた世代に続き、同社初の80ドルソフトとなる『マリオカート ワールド』と同時にデビューしました。
当時、任天堂は『マリオカート ワールド』の価格設定を、その価値提案を強調することで正当化し、これが将来の全ての作品における新基準となるものではないと明言しました。同社は、10ドルのコレクションソフト『Nintendo Switch 2 ウェルカムツアー』や、今後発売予定の70ドルの大作『ドンキーコング バナンザ』に見られるように、価格を多様化させる方針に注力していることを強調しました。
それでもなお、古川社長は、任天堂が、開発予算を管理可能な範囲に収め、かつ広範なユーザーが手に届きやすいゲーム価格を維持しながら、ファンが愛する独自的で革新的な体験を提供し続ける方法を模索していることを強調しました。
「当社の開発チームは、プロジェクト規模の拡大と開発期間の長期化に直面しつつも、我々の特徴的な創造的哲学を保持するための様々な戦略を探求しています」と古川社長は説明しました。「開発効率を高めるツールとプロセスへの投資は不可欠であると考えています」
ここに、より短い開発サイクルの概念が登場します—任天堂が、コストを抑制するためにプロジェクト範囲を慎重に設定しつつ、品質とプレイヤーの満足度を維持した魅力的なゲームを制作できるという考え方です。
「我々はまた、プレイヤーにとって新鮮で革新的に感じられる高品質のゲームを、より短期間で開発することも可能であると考えています」と古川社長は結論付けましたが、具体的な例は挙げませんでした。「我々はこれを、開発コストと小売価格の上昇という二重の課題に取り組むための一つの実行可能なアプローチと見なし、組織全体で徹底的に調査する意向です」
任天堂は以前、『Wii Sports』のように無料で同梱するのではなく、『Nintendo Switch 2 ウェルカムエディション』を10ドルで販売したことでファンからの批判に直面しました。同社はまた、『ゼルダの伝説 ブレス オブ ザ ワイルド』と『ティアーズ オブ ザ キングダム』の両方に対して10ドルのアップグレード料金を課しており、『スーパー マリオパーティ ジャンボリー』の所有者には、追加モードを含む enhanced Switch 2 版に対して20ドルの支払いを要求する予定です。
